陕建产投集团召开2024年第一季度工作暨经济运行分析会

4月15日，陕建产投集团召开2024年第一季度工作暨经济运行分析会，总结第一季度工作，部署今后一个时期重点工作，以更大力度更实举措，确保圆满完成全年目标任务。集团党委书记、董事长付超锋，党委副书记、总经理王政出席会议并讲话，会议由集团党委副书记、纪委书记、工会主席王拯民主持。

会上各班子成员通报了集团经营指标、市场开发、生产安全、财务管控等情况。

付超锋指出，今年以来，集团坚持“稳中求进、以进促稳、先破后立”的工作总基调，紧紧围绕全年经营目标，聚焦高质量发展主线，攻坚克难、奋勇争先，扎实推进各项工作落实落地，取得了不易的成效。

付超锋强调：

一、要提振信心，唯有稳步发展才是当

前之需

要锚定目标不动摇，坚定不移的聚焦主责主业，想尽一切办法、调动一切资源，集中一切力量，把主业干好干出彩；要全力以赴稳增长，坚持目标不松劲，强化“交总账”“军令状”意识，敢于向高处攀，敢于同强者比；要持续优化市场布局，实现更为有力、更为有效的高端经营、高层次经营、全员经营和滚动经营，省内、省外、海外市场要多管齐下，全面提升订单“含金量”，让经营的“雪球”越滚越大。

二、要真抓实干，唯有业绩成效才是发

展之需

要盯住目标抓落实，对照年初确定的目标，强化数据分析研判，认真梳理，找出差距，及时整改；要盯住问题抓落实，要全力做好服务保障工作，按照“一产业一对策、一企业一对策”的办法，抢时间、赶进度；要盯住责任抓落实，各企业负责人要切实担起责任，强项求提高、弱项求达标、难项求突破；要盯住督查抓落实，围绕重点指标、重点项目及时跟进，加强监督考核和责任追究。

三、要创新经营，唯有产品创新才是市

场之需

要创新经营模式，依托行业协会的平台与优势，做到差异化发展，精细化管理，聚焦新兴领域发力，做好品牌化提升；要创新科研体系，加大关键核心技术攻关，注重科技成果效能转化，发挥技术引领作用；要创新管理机制，建立职责更加清晰、流程更加简化、管理更加高效的制度体系

四、要防控风险，唯有规范经营才是企

业之需

要增强风险防范意识，防范化解好各类风险隐患；要织密风险防控网络，狠抓重点环节、重点问题；要有效化解重点风险，守住资金风险底线，筑牢安全生产防线，降低经营风险，防范负面舆情风险，扎实筑牢廉洁风险的“防护墙”。

五、要强练内功，唯有提升本领才是生

存之本

要注重自身能力建设，保持“本领恐慌”，增强学习的紧迫感和使命感，不断提升能力素质；要实施培训教育工程，针对队伍能力短板，加强职工培训教育，加快“产投思学堂”推进步伐；要激发企业发展活力，坚持以人为本，推动干部能上能下，把好用人导向“方向盘”，坚持以需求端为导向，运用好综合激励手段，不断推动“产投号”巨轮乘风破浪、扬帆远航。 

王政在安排部署重点工作时强调，要全力擦亮“市场之矛”，围绕项目落地开展工作，深挖市场，求新求变，一步一个脚印优化市场结构；要不断夯实“管理之基”，重点提高履约能力、科技创新、基础管理能力，不断完善组织建设，优化体制机制，全面推进精细化管理；要坚决筑牢“风控之盾”，切实抓好安全生产，持续加强合规管理，严防严控财务风险。

集团领导班子成员、各企业班子成员、集团中层以上人员参加会议。