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陕建产投集团召开2024年第一季度工作暨经济运行分析会

发布时间:2024-04-17 10:25:00 撰稿人:匿名 浏览量:602

415日,陕建产投集团召开2024年第一季度工作暨经济运行分析会,总结第一季度工作,部署今后一个时期重点工作,以更大力度更实举措,确保圆满完成全年目标任务。集团党委书记、董事长付超锋,党委副书记、总经理王政出席会议并讲话,会议由集团党委副书记、纪委书记、工会主席王拯民主持。

会上各班子成员通报了集团经营指标、市场开发、生产安全、财务管控等情况。

付超锋指出,今年以来,集团坚持稳中求进、以进促稳、先破后立的工作总基调,紧紧围绕全年经营目标,聚焦高质量发展主线,攻坚克难、奋勇争先,扎实推进各项工作落实落地,取得了不易的成效。

付超锋强调:


一、要提振信心,唯有稳步发展才是当

前之需

要锚定目标不动摇,坚定不移的聚焦主责主业,想尽一切办法、调动一切资源,集中一切力量,把主业干好干出彩;要全力以赴稳增长,坚持目标不松劲,强化交总账”“军令状意识,敢于向高处攀,敢于同强者比;要持续优化市场布局,实现更为有力、更为有效的高端经营、高层次经营、全员经营和滚动经营,省内、省外、海外市场要多管齐下,全面提升订单含金量,让经营的雪球越滚越大。


二、要真抓实干,唯有业绩成效才是发

展之需

要盯住目标抓落实,对照年初确定的目标,强化数据分析研判,认真梳理,找出差距,及时整改;要盯住问题抓落实,要全力做好服务保障工作,按照一产业一对策、一企业一对策的办法,抢时间、赶进度;要盯住责任抓落实,各企业负责人要切实担起责任,强项求提高、弱项求达标、难项求突破;要盯住督查抓落实,围绕重点指标、重点项目及时跟进,加强监督考核和责任追究。


三、要创新经营,唯有产品创新才是市

场之需

要创新经营模式,依托行业协会的平台与优势,做到差异化发展,精细化管理,聚焦新兴领域发力,做好品牌化提升;要创新科研体系,加大关键核心技术攻关,注重科技成果效能转化,发挥技术引领作用;要创新管理机制,建立职责更加清晰、流程更加简化、管理更加高效的制度体系


四、要防控风险,唯有规范经营才是企

业之需

要增强风险防范意识,防范化解好各类风险隐患;要织密风险防控网络,狠抓重点环节、重点问题;要有效化解重点风险,守住资金风险底线,筑牢安全生产防线,降低经营风险,防范负面舆情风险,扎实筑牢廉洁风险的防护墙


五、要强练内功,唯有提升本领才是生

存之本

要注重自身能力建设,保持本领恐慌,增强学习的紧迫感和使命感,不断提升能力素质;要实施培训教育工程,针对队伍能力短板,加强职工培训教育,加快产投思学堂推进步伐;要激发企业发展活力,坚持以人为本,推动干部能上能下,把好用人导向方向盘,坚持以需求端为导向,运用好综合激励手段,不断推动产投号巨轮乘风破浪、扬帆远航。 

王政在安排部署重点工作时强调,要全力擦亮市场之矛,围绕项目落地开展工作,深挖市场,求新求变,一步一个脚印优化市场结构;要不断夯实管理之基,重点提高履约能力、科技创新、基础管理能力,不断完善组织建设,优化体制机制,全面推进精细化管理;要坚决筑牢风控之盾,切实抓好安全生产,持续加强合规管理,严防严控财务风险。

集团领导班子成员、各企业班子成员、集团中层以上人员参加会议。

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